常有猎头公司的人感叹，在自动化职业，找出售司理、技能司理不难，可一个好的产品司理就不简单找了。这话很是令人慨叹。
按理说，自动化应该是一个很高科技的职业了，其产品和系统的营销需求企业具有在商场研讨、竞赛剖析、细分定位、运营出售的战略、客户交流、价值展现和立异推行等多方面功力的人才，其间，产品司理的效果是无足轻重的。我在罗克韦尔自动化产品事业部作业时，对此有十分深入的领会。我从前化了5年的时刻，争夺名额、招聘人员、定位方向、训练技能、立异作业、建立形象、展现价值，终究获得了总部、亚太及搭档们的高度认可。
那为什么好的产品司理难觅呢？为什么本应是高价值的产品和系统却在商场上呈现出比菜商场更惨烈的价格血拼呢？我想从这样几个方面或许会找到些答案？
产品司理的来历：大多数自动化企业的产品司理来自技能部门，挑选他们的根本原因原因是他们的了解产品技能。
产品司理的定位：大多数自动化企业里，产品司理的作业定位往往是技能上的支撑，比方产品手册编制、内部产品训练、交流会产品展现等。可贵有时机参加商品商场运营出售的战略的拟定及履行。
产品司理的方位：由于定位的联系，产品司理很难在商场营销中处于主导或主导地位。
产品司理的培育：在商场上，咱们或许看到有快消品职业的产品司理训练系统，因而产生了很超卓的产品司理。可自动化职业中，简直看不到企业在培育产品司理方面的清晰战略。更多时分出售团队被以为对企业的成绩增加奉献最大。
今日的我国自动化商场，许多的事务形式和经历来自世界抢先的企业。在我国的掌门人大多是总部外派的，真实决议他们开展的是完成短期成绩方针，而让他们重视长时间方针、长时间战略及长时间人才教育训练是不简单的。产品司理的方位应该在哪里呢？咱们从企业怎么获得成功来看这样的一个问题。企业的成功很简单，便是客户不断地、重复地、以企业所希望的价格购买产品和服务。
客户为何会“不断地、重复地、以企业所希望的价格购买产品和服务”呢？由于客户了解和认同了产品和服务的“特性和价值”，并得到了满足的报答和活跃的体会。那么这些“特性和价值”是怎么传递到客户那里的呢？无须赘言，产品司理起到了要害的效果。
一个企业的成绩增加，或者说健康开展，绝不能单靠招到“更多更好的”的出售人员。正如风行全球、改变了手机职业格式的苹果绝不是由于它的出售团队有多么强壮。
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